L’exploitation est un type d’innovation qui émerge généralement des actifs existants d’une organisation. Elle se concentre principalement sur l’amélioration et l’efficacité.
L’exploration est un autre type d’innovation. Elle oblige une organisation à quitter sa zone de confort et à s’aventurer dans des territoires inconnus.
Aujourd’hui, les organisations doivent être capables de gérer à la fois l’exploitation et l’exploration en parallèle. Elles doivent devenir des «organisations ambidextres», comme l’ont récemment souligné Charles O’Reilly et Michael Tushman dans leur livre intitulé Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator’s Dilemma.
L’exploration nécessite une vision audacieuse associée à un état d’esprit particulier et des compétences spécifiques.
Parmi ces compétences, on peut citer la capacité à évaluer et à prendre des risques, ainsi qu’une forte tolérance à l’échec. La combinaison des deux conduit à la qualité numéro 1 des explorateurs: la persévérance.
Comme l’a mentionné le célèbre entrepreneur Seth Godin, «quiconque dit que l’échec n’est pas une option a déjà exclu l’innovation».
L’équipe SolarStratos est composée de vrais explorateurs. Et leur histoire est une véritable histoire de persévérance.
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